企業社會責任的實踐者

人力資源管理政策

配合電業改革方向及勞基法修法調整精進,2017年台電持續以強化人力資源為目標,研訂並提報「因應勞基法修正及第36條例假日令釋」及「以事業部發展及因應電業改革為導向」之人資策略及行動方案,積極研擬符合各事業部發展所需之選、用、育、留各面向人資策略及行動方案,並建構階段性目標(如下表)。已於2017年陸續完成。

人力資源政策

台電全體公司員工皆高於國家法定最低薪資,配合電業法修法、能源政策發展趨勢、勞動法令變更衝擊,精進人力羅致、配置、運用、考核、培訓、激勵等措施,並強化世代領導、溝通,以創造組織價值,提升員工生產力。

為具體落實,已個別就各項策略目標研擬相對應之行動方案,2017年總計研訂35項行動方案,並逐一針對各項行動方案之執行方式、研究方向、目標及時程等,明訂提出規劃方案之期限,另擇定重要項目陸續排入「人力資源發展專案小組」及其工作小組滾動檢討,或大會報、經營會議等重要會議中研討,解決人資發展相關問題及持續強化人力資源。更多台電員工發展與福利資訊,詳見台電永續發展專區-「人力結構」及「員工權利與福利」。

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