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人力資源管理策略

人力資源策略

台電面臨能源轉型、低碳永續、智慧電網等經營課題,須在穩定供電前提下,兼顧未來發展所需人才。台電盤點核心技術以掌握人才缺口,透過多元化人才招募策略,網羅所需電力人才,並規劃各項培訓制度與措施,傳承電業技術與經驗,提升員工專業及跨領域技能。為因應綠色經濟與數位時代來臨,台電運用內外部訓練資源,強化再生能源人才之培訓,並培育符合經營發展及業務推動所需之人才,使台電有效達成選、育、用、留人資管理目標,面對綜合性的人力資源挑戰,相關策略請見下方完整內容。

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人力資源結構

員工僱用狀況

台電所有員工均為全職員工,無僱用定期契約人員,亦未僱用任何外籍人士。

外包人力

至2020年12月底為止,台電外包人力為「服務性、勞務性之勞務承攬人力」,係指從事於清潔、打掃、文書、話務及駕駛等勤務性人力,2020年外包人力數為1,100名。

註:1. 以上統計不含工作量包之部分(工作量包定義:除勞務性及服務性人力外包外,以其他方式辦理之勞務工作、技術服務、設備營運及設備維護等外包採購)。
2. 2020年外包人力數據來自「2020年度第4季勞務承攬情形」報表。

人力資源培訓
訓練種類 訓練項目 2020 年(人次)養成訓練:新進派用人員職前訓練 0(註)養成班訓練 835合... - 完整說明請移置完整內容

台電工作具高度專業性,同時因應各面向內外環境變化,更須有效培育未來人才。故台電致力建構完整人才培訓體系,並在訓練體系及員工關懷的軟硬體面向不斷精進。台電人力資源培訓分為技能訓練制度、科技化人才培育等,持續為臺灣電力人才注入能量,2020年相關訓練實績如下表,具體執行方式與內涵請詳下方完整內容。

台電訓練統計 - 完整內容
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員工績效考核方針

台電依相關規定辦理員工績效考評事宜,各層級主管對所屬受考評對象之7大面向表現進行考評,並於規定期限核定考評等第,核發考績獎金。台電未來將持續建立以績效為導向之獎勵機制, 獎勵工作績優或辛勞付出之單位或同仁,提升員工敬業度與工作績效,同步提升營運績效及團隊榮 譽感。員工績效考評核面向與績效導向獎勵機制之主要推動面向,如下圖。