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人力資源

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人力資源管理策略

人力資源政策

台電全體員工皆高於國家法定最低薪資,當前處於資深員工退休潮浪頭,必須持續補充新進、傳承技術,並且善用多重招募管道,廣納符合經營發展及業務推動所需之人才,持續因應內外挑戰,提升人力資源價值。透過「人力資源發展專案小組」及其工作小組滾動檢討各項人力資源行動方案與績效,或於大會報、經營會議等重要會議中研討。依據各目標,向下發展對應行動與管理變革,使台電有效吸引優秀人才、培育專業人才、達成穩固人才的選、育、用、留人資管理目標。

面對綜合性的人力資源挑戰,台電將透過整體性規劃,並因應組織變革持續調整。主動盤點人力,超前規劃,深化人才庫管理思維,精進甄試制度,羅致適性人才。此外更須銜接技職體系,培育電力基層人才,因應環境變化增列新業務,針對各專業領域精準選才,同時加速培育內部人才,放寬僱員晉升派用人員之報考年資等規劃,積極辦理人才選用。

台電人力資源選、育、用、留策略
因應人力短缺挑戰

台電工作具高度專業性,因此人力退休潮對日常營運影響甚鉅,為順利跨越退休潮,近年來除持續落實人力結構改善措施,亦重視電力專業人才之歷練與培育,以紓解退休潮對業務銜接及經驗技術傳承之衝擊。

因應人力短缺挑戰