能源網路的整合者

善用多角化經營

秉持「延伸電力本業,加強資產活化,跨足衍生事業」的擴展策略,台電時刻面臨能源開放及組織轉型等多項挑戰,除繼續肩負穩定供電任務之外,亦積極探求未來新事業發展契機,不單以營利為目的,同時亦以落實企業社會責任、輔助政府帶動產業發展及環境永續等多面向進行評估,期盼透過與外界資源之整合,創造社會與企業共好局面之新事業。

目前台電積極開創各項新事業,含房地產活化、光纖電路頻寬出租業務、承攬風機葉片再生業務、文創事業等,2018年預計將為台電帶來12.20億元的多角化收入。

推動房地產活化

隨著電力自動化、交通、經濟因素改變,台電部分房地產已非電業使用所需,故台電成立跨處室「土地活化專案小組」,由總經理領軍,帶領新事業開發室、財務處、會計處、營建處、輸供電事業部供電處與輸變電工程處、配售電事業部業務處等單位主管,進行資產活化推動,並得應會議討論需要邀請相關單位主管或執行長參加。另為強化資產活化績效,得邀請不動產產官學界專家擔任諮詢委員,敦請董事長召開諮詢會議,聽取建言。

土地活化專案小組主要任務為透過小組會議,審議土地規劃利用案件,並持續推動、督導、審議活化個案規劃及招商工作。目前主要以推動都會區內畸零地合建或都市更新,及推動大面積土地招標以設定地上權等兩方面推動土地活化,2017年計召開1次諮詢會議,4次活化專案小組會議,2次土地審議小組會議,2次董事會,辦理成果如下:
● 辦理房地出租業務
● 推動教育休閒業務
● 辦理土地開發利用

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推動文創事業

台電文創事業將以循環經濟為主軸,結合電業文化的豐厚底蘊,創作具台電意象之文創商品,於網路平台、實體展售或商標授權等方式進行販售。透過商品行銷與消費者互動,傳達台電的企業價值與文創發展理念,拉近社會大眾與台電的生活連結,達成增加公司營收、建立文化事業形象之目的。

2017年台電已著手設計文創商標,規劃以煤灰及廢棄礙子等台電意象之文創商品,成立文創事業組織。2018年將以成立文創網路購物平台為目標,積極以循環再利用之理念,尋覓具熱情之青創設計團隊合作開發台電意象之文創商品。

推動光纖出租業務

在不影響供電調度與安全的前提下,台電兼顧經營模式彈性與促進國內電信基礎建設發展,推動光纖電路分割出租業務,並透過精簡的人力資源規劃,如利用原有電信專業人力,自行籌訂事業計畫書向主管機關申辦電路出租業務,亦透過充實原有經營管理人員知能,辦理相關業務。

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參與轉投資事業

台電公司自1962年起配合政府政策參與民營事業投資,投資標的多為電力相關產業。截至2017年底止,台電轉投資事業計有4家,包括臺灣證券交易所公司、台灣汽電共生公司,以及配合澳洲班卡拉煤礦開發計畫營運需要,轉投資之班卡拉礦業公司與班卡拉銷售公司等,總投資金額12.75億元、2017年投資收益2.94億元。

另為全力支援政府離岸風電產業發展政策,自2017年起與國內外離岸風電相關業者共同推動籌設離岸風電訓練公司之新轉投資計畫,並預計2018年完成公司設立登記及訓練中心建置事宜,2019年正式對外營運招生。

未來台電將持續拓展各項新事業,期能強化公司永續經營的厚實基礎,可能潛在投資項目包含能源服務事業、煤灰資源利用、電信資產活化、海外能礦、建構船隊、參與國際電業維修及跨足海外興建電廠等。