能源網路的整合者

推動經營改善

為減少國際燃料價格飆漲對國內油電產業造成之衝擊,經濟部於2012年初成立「台電及中油公司經營改善小組」,協助推動強化台電財務結構之作業。

因此,台電成立「燃煤採購審議小組」、「土地活化專案小組」、「材料管控專案小組」、「長期財務規劃與資本支出管控小組」、「人力資源發展專案小組」、「電力規劃專案小組」及「電業自由化因應策略小組」等7個專案小組,以達成台電之經營改善目標。小組成員除內部委員外,亦適時敦聘外界專家協助提供建議,並定期開會,以提升各項業務經營績效。

除持續以七大專案小組提升各業務績效外,也將依國內外重大趨勢變化修正公司之經營策略與方向。由於電業法已於2017年1月26日經總統公布實施,台電將啟動公司轉型策略,積極因應電業市場結構改變,以強化經營體質、提升公司競爭力,台電也將以平衡計分卡(Balanced Scorecard)的策略規劃系統,針對四大構面(財務績效、學習成長、顧客滿意及內部管控等)設定公司發展目標與KPI,不僅著重短期經濟績效的提升,也兼顧台電長期價值與非財務績效的創造。

2017年關鍵績效總覽-目標與成果