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人力資源

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意涵與未來規劃

本章節建議閱讀之利害關係人

公司員工、合作夥伴、政府單位/主管機關

人力資源的意涵

「人」是構成企業運作最基本的要素,健全的人力資源布局,方能讓組織內部有效合作,達成長期的策略目標。因應退休潮帶來人力短缺等挑戰,台電除了持續精進人才選、育、用、留管理方針,更導入新科技與行動方案,提升教育訓練及職業安全衛生措施,促進人才培育,並強化員工及承攬商的權益保障,打造健康幸福職場,完善人力資源管理。

人力資源以人力資本投入為主

人才為企業永續發展的基石,而電力業為高度專業化的產業,對於適切人才的選、育、用、留,更需要整體人力資源規劃與落實。此外,受到人力退休潮的影響,實務經驗豐富的同仁屆齡離開,面對各層級人員傳承、接班等挑戰,台電應積極選育適當的人才,透過完善訓練規劃、切實職務派任、深度員工關懷、優良福利政策等面向,厚實台電人力庫,共同為台電多年來高品質且穩定供電的實績努力。

主要投入

• 完整的選、育、用、留制度,明確的招募、升遷以及培訓管道,協助員工適才適所,持續發展
• 明訂員工績效考核方針,並持續建立績效導向之獎勵制度,提升整體管理績效以及團隊榮譽感
• 強化檢討與精進台電工安管理
• 深耕體育,培植六支球隊,遍及棒球、排球(男女皆有)、羽球、足球及籃球,扮演體育發展的重要推手,為國內最支持球類運動賽事的國營企業

重點績效

• 教育訓練人次達66,484人次
• 員工取得相關專業證照高達5,711人次
• 工業安全衛生方面,經費支出約3.67億元
• 育嬰留停復職比率高達100%
• 2 億元以上公共工程,要求設置 即時影像檢視系統,有效掌握與記錄工安現況,以追求工安零災害之目標

未來規劃

因應未來組織轉型,台電將持續致力於人才的發展與培訓以因應未來台電轉型,並提供同仁職場發展資源、給予員工相對應的薪酬保障與退休照顧;工業安全層面上,將持續精進工安管理,追求工安零災害的目標;為員工打造友善、安全、幸福職場。