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人力資源

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意涵與未來規劃

  • 關聯章節與議題

    與台電之關聯性

    關聯章節與議題

  • 人力資源管理策略、人力資源精進措施、健全工作環境

    實現全面有生產力的就業,讓所有人包括年輕人與身心障礙者都能同工同酬,獲得一份好工作,同時促進工作環境安全,保障勞工權益

    人力資源管理策略、人力資源精進措施、健全工作環境

  • 落實幸福職場

    重視公司治理、誠信經營及資訊揭露,並確保各類溝通管道暢通度

    落實幸福職場

人力資本對台電的意涵

人才為企業永續發展的基石,而電力業為高度專業化的產業,對於適切人才的選、育、用、留,更需要整體的人力資源規劃與落實。加上人力退休潮的影響,富含實務經驗的同仁屆齡離開,面對各層級人員傳承、接班的挑戰,台電應積極選育適配的人才,透過完善的訓練規劃、切實的職務派任、深度的員工關懷、優良的福利政策等面向,厚實台電人力庫,共同為台電多年來優異的高品質且穩定供電實績努力。

主要投入

• 完整的「選」「育」「用」「留」制度,明確的招募、升遷及培訓管道,協助員工在台電適才適所,持續發展
• 明訂員工績效考核方針,並持續建立績效導向之獎勵制度,提升整體管理績效及團隊榮譽感
• 強化檢討與精進台電工安管理
• 深耕體育,培植六支球隊,遍及棒球、排球( 男女皆有)、羽球、足球及籃球,扮演體育發展的重要推手,為國內最支持球類運動賽事的國營企業

章節亮點績效

• 教育訓練人次達63,990人次
• 員工取得相關專業證照高達4,252人次
• 台電工業安全衛生方面,經費支出為約31,381萬元
• 育嬰留停復職比率高達96.91%
• 2億元以上公共工程,要求設置即時影像檢視系統,有效掌握與記錄工安現況,以追求工安零災害之目標

未來規劃

台電將持續致力於人才的發展與培訓以因應未來台電轉型,並持續提供同仁職場發展資源,給予員工相對應的薪酬保障與退休照顧。在工業安全的部分,將持續精進工安管理,追求工安零災害的目標;進一步從「選」「育」「用」「留」,以及工作環境打造友善、安全、幸福職場,讓員工能夠在台電適才、適所、適性發展。