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永續台電與公司治理

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意涵與未來規劃

永續台電與公司治理的意涵

台電肩負穩定供電重責,在我國能源轉型上扮演舉足輕重的角色,故須具備完善的永續治理架構,持續精進環境、社會、治理(ESG)三大面向,提升自身永續韌性,並與內外部利害關係人溝通議合,奠基台電未來轉型能量,以長遠眼光擘劃永續經營與發展。

穩健的公司治理及經營策略是企業創造價值之基礎。為此,台電致力因應風險與機會,並持續精進經營策略,強化內稽內控,提前針對潛在的風險、機會進行評估與辨識。台電秉持誠信精神,確保組織的穩健運作及長期發展,持續強化各項資訊揭露,與供應商共同打造責任價值鏈。

主要投入

永續經營主要投入
– 設立永續發展委員會,並訂定五大永續發展圖像,逐年追蹤達成狀況
– 以「固根本」與「求發展」兩大主軸,作為轉型電力控股集團之核心思維
– 重視多元利害關係人溝通管道,強化溝通品質與頻率

公司治理主要投入
– 落實內控三道防線機制,確保誠信經營
– 落實風險評估與因應規劃,確保營運穩定
– 推動供應鏈數位轉型規劃,從自動化朝向智能化發展

亮點績效

永續經營亮點績效
– 制定「台電永續發展計畫」,並設定永續發展圖像、策略與短中長期目標
– 台電配套轉型控股母公司,其下成立發電及輸配售電公司,由綜合電業轉型電力事業集團,為國營事業首例
– 榮獲「2020TCSA 台灣企業永續獎」:台灣企業永續報告白金獎、台灣TOP50永續企業獎、「社會共融獎」、「創意溝通獎」、「創新成長獎」與「氣候領袖獎」
– 榮獲「2020亞洲企業社會責任獎」:「社會公益發展獎」、「循環經濟商業領導獎」

公司治理亮點績效
– 連續五年獲得國營事業公司治理評鑑第一名
– 建置風險管理框架,成立風險管理委員會,負責辨識潛在風險,分析並研提管控措施
– 董事會平均出席率達96%、獨立董事平均出席率達94%
– 建置企業資源規劃整合系統(Enterprise Resource Planning, ERP)、供應鏈管理平台(Supply Chain Management, SCM)、倉儲管理系統(Warehouse Management System, WMS)

未來規劃

台電以成為卓越且值得信賴的世界級電力事業集團為願景,為落實永續治理,台電於推動轉型為控股母子公司的同時,將致力面對未來電業轉型的挑戰,依據轉型需求發展配套措施,擘劃發電、輸配電、公用售電轉型,採用母子公司管控、集團財務模式經營,並於企業轉型過程中,強化與關注利害關係人溝通與議合,將利害關係人的建議與回饋內化至自身營運中,逐步落實新世代之電力業發展。

台電將持續增進財務效能,藉由精進營運效率、發展多角化事業、提升燃料的採購績效以及管控運維費,持續提供高水準的電力服務。未來,將秉持誠信與守法精神,落實企業責任,並透過與供應商合作,提升永續供應鏈價值。