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永續經營

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意涵與未來規劃

本章節建議閱讀之利害關係人

董事會、股東、公司員工、合作夥伴、政府單位/主管機關、民意代表、用戶、居民/民眾、媒體、民間團體

永續經營的意涵

公司治理機制及經營策略,為企業創造財務與非財務績效之基礎。面臨國營企業轉型的挑戰,台電致力於進行組織調整與轉型,因應風險與機會精進經營策略,以及針對永續發展議題進行鑑別管理,期許秉持誠信精神,確保組織的穩健運作及長期發展,創造亮眼績效並促進永續發展,達到永續經營。

永續經營以財務資本投入為主

台電身為電力國營事業,扮演臺灣經濟發展的動力來源,並在能源轉型與政府政策執行方面,扮演舉足輕重的角色。同時,更須兼顧提供消費者合理電價、提升能源品質與能源安全等面向。為此,台電須具備完善公司治理機制,並持續增進財務效能,透過穩健的財務資本運用與投資規劃,建立永續營運基礎,以肩負國家總體的能源規劃及民生需求,朝向世界級電力事業集團的目標邁進。

主要投入

• 落實永續經營治理,並規劃未來八大經營策略
• 設立永續發展委員會,推動經營發展、永續環境及社會責任三面向規劃
• 規劃三階段轉型發展期程,預期於2026年前轉型為控股母子公司
• 落實風險評估與因應規劃,確保營運穩定

重點績效

• 制定「台電永續發展計畫」,並設定永續發展圖像、策略與短中長期目標
• 榮獲「2019 年亞洲企業社會責任獎」人力投資獎
• 連續四年獲得國營事業 公司治理評鑑第一名
• 董事出席董事會會議平均出席率為91%、獨立董事平均出席89%

未來規劃

台電將持續增進財務效能,並藉由精進電業營運效率、發展多角化事業、提升燃料的採購績效,以及管控運維費,進一步維持與溝通合理的成本與電價。未來,將持續投入轉型為控股母子公司,以成為卓越且值得信賴的世界級電力事業集團作為發展目標。