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企業永續治理

台電自2009 年以任務編組方式成立永續發展委員會,推行永續發展相關工作,為更符合台電未來永續發展需求,視需求適度調整委員會架構及定位,並經董事長核定後運作。

永續發展委員會組織架構與組成

台電董事長為委員會之最高負責人,主持永續發展委員會,引導公司永續發展方向;總經理擔任副主任委員,另置委員若干人,由各副總經理及各專業總工程/管理師擔任,由上至下落實企業永續發展。

永續發展委員會下設三個推動小組,「經營發展推動小組」、「永續環境推動小組」及「社會責任推動小組」,由相關副總經理兼任召集人,負責規劃公司長期永續發展方向並推動相關永續運作。

永續發展委員會架構
永續發展委員會運作機制與實績

永續發展委員會定位於研擬並指導公司長期發展方向,負責辨識關鍵永續議題,並將公司長期發展方向規劃回饋於經營會議中,由經營會議、年度業務檢討會議進行跨部門的資源整合及重大議題的推動協商後,訂定具體之中期目標及達成目標之策略、行動計畫和執行方案,落實於每年更新之「未來經營策略」報告,說明台電總體策略和目標、永續發展相關之經營課題及行動方案,滾動式反映台電未來發展之重點計畫。經營會議每年完成未來經營策略檢視後,則由專案小組根據未來經營策略進行短期年度策略與執行計畫的擬定與執行,並定期回報績效成果。

台電將短中長期策略規劃與落實之職責分配至永續發展委員會、經營會議及相關專案小組會議,三者工作內容與2019 年運作實績如下表所示。

永續發展委員會運作實績

2019年永續發展委員會針對「定位任務、推動目標、專責分工」召開會議,專案小組會議部份,2019年台電積極召開跨小組的會議多達9場。更以台電永續發展圖像「永續電力提供者」、「智慧電網領航者」、「智能生活服務者」、「友善環境行動者」、「企業社會責任實踐者」為推動主軸,召集相關的推動部門與會,會中除了溝通企業永續發展推動規劃,盤點前一年度的永續亮點專案成果,進而共同研擬各圖像永續發展策略、對應之SDGs 與短中長期量化目標。透過相關會議,有效提升各部門於台電永續發展推動的理解與參與,有助台電持續深化永續發展與組織營運的整合。

永續發展委員會與其他專案會議分工
永續發展委員會之運作機制

永續發展委員會透過三個推動小組,分別就經營發展、永續環境及社會責任等三大面向分析外部環境與政策變化,據以規劃公司長期永續發展方向及辨認公司重大性議題,提出永續發展運作的年度成果。永續發展委員會在董事長的主持下,各副總經理及外部永續專家對永續推動小組提出之永續發展方向與重大議題進行審議與回饋。

各推動小組涉及例行性業務則由各相關單位依職掌循公司行政程序辦理;屬需邀集各相關單位研議、整合的業務,則由各小組召集人召開會議研商後,循公司行政程序辦理;屬涉及公司政策方向、未來發展的重大議案視需要送永續發展委員會審議。

永續推動小組的重點工作
永續發展策略與目標

為展現台電推動2030 年聯合國永續發展目標之決心,並建立永續發展的策略架構,台電於2020 年召開永續發展委員會,並邀請外部專家共同研擬,鑑別出五大與台電永續經營最相關之優先目標,分別為:「SDG7 可負擔的清潔能源」、「SDG9 產業、創新和基礎設施」、「SDG11 永續城市和社區」、「SDG12 負責任的消費和生產」、「SDG13 氣候行動」,台電繼而進一步結合經營策略,辨識未來發展五大圖像,以2020、2025、2030 年為時間點,訂定各項策略,並將各項業務以明確且可量化的方式,形成短、中、長期目標,後續透過每年滾動式檢討,持續精進,勾勒台電永續發展藍圖,作為主要依循之重點工作。