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永續經營

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公司轉型

轉型推動作法

依據電業法第六條規定,本公司需於電業法公布施行後6 年(2023 年1 月)轉型為控股母公司,其下設立發電子公司及輸配售電子公司(經電業管制機關審酌電力市場發展狀況,得報請行政院延後訂其施行日期,最長展延至2026 年1 月)本公司為推動轉型規劃作業,已於2017 年成立「台電公司轉型推動會報」,由董事長、總經理擔任正、副召集人,並邀請台灣電力工會代表參與,就所涉議題進行深入研析、定期追蹤及彙報成果。
目前已完成轉型準備期相關作業,2020 年起進入分工設計期,積極就母子業務及財務劃分進行研議,並俟集團整體制度及作業流程完成設計後,規劃試行集團運作機制,以確保轉型後業務無縫接軌。

轉型發展期程
2018~2019年辦理轉型相關溝通宣導活動逾百場,後續仍持續積極溝通

另為於轉型過程中,充分與內、外部利害關係人溝通,台電於2018 年6 月成立跨單位之轉型溝通小組,對內持續辦理工會及員工溝通作業,2018~2019 年合計舉辦逾百場次,對外亦不定期拜會上級或業管機關,說明本公司轉型推動進度、盤點成果及面臨挑戰。

轉型核心思維

為在穩定供電與維持市場良性競爭間,追求台電集團最大效益,以因應市場可能進一步開放之挑戰。台電未來將以「責任承擔」與「競爭準備」兩大主軸,作為轉型電力控股集團之核心思維。

·責任承擔
身為國營之電業集團,對於國家穩定供電、能源轉型政策目標,將繼續擔負重要角色。台電集團中之發電公司及輸配售電公司,將各就其業務範疇,力求完成法規要求義務,控股母公司則扮演總其成之角色,協調及整合旗下子公司完成台電集團任務。
目前規劃台電集團轄下3 家國營公司,皆受國營事業相關法規規範,並滿足上級機關監督要求,整體經營治理事務,由母公司扮演引導、協調與向上匯報角色,子公司則在母公司之督導下,於其事業範疇內執行各項業務。

·競爭準備
目前電業法已全面開放再生能源之用戶選擇權,未來發、售電市場可能進一步開放,面對未來競爭市場挑戰,台電集團除鞏固現有本業外,對於開拓新成長領域,亦應有所準備。為整合集團力量,母公司需扮演集團戰略、資源分配、綜效整合功能,並規劃以「戰略管控」模式對子公司進行管控,兼顧集團綜效與事業彈性。
發電公司將深耕發電本業,把握產業發展趨勢,厚植競爭力,並強化核心技術。輸配售電公司係同時經營輸配電業及公用售電業,輸配電業部分應有適當中立性設計,著重成本意識,控制運維費用,並需配合能源轉型需求,積極建構智慧電網等建設,以創造穩定收入。售電業目前雖屬公用事業,仍須精進顧客管理與服務,透過創新應用提升事業附加價值,培養競爭力,以因應未來電力零售市場可能進一步開放後之挑戰。

五大推動主軸

台電由綜合電業轉型電力事業集團,屬歷來罕見之龐大工程,本公司目前採發電業轉型、輸配電業轉型、公用售電業轉型、母子公司管控模式與集團財務模式等五大主軸積極研議規劃,期穩步落實轉型重任。

五大推動主軸

2019年轉型相關實績成果包含: