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永續經營

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台電簡介

公司概況

台電成立於1946年5月1日,經營涵蓋發電業、輸配電業及公用售電業,為一家國營之綜合電業。依據「電業法」規定,台電負有供給電力之責,2019年總收入中,電費收入占89%。截至2019年為止,台電系統(含民營電廠)的裝置容量為4,778 萬瓩,主要以火力及核能發電為主,搭配抽蓄水力及再生能源;輸配電方面,至2019 年底台電共有各級變電所617 所,另有輸電線路17,691 回線公里及配電線路378,920 回線公里。

著眼於國際電業永續趨勢及未來電力市場發展,台電於近年來更新自身的企業使命,並推動組織轉型,於2016年1月成立水火力發電、核能發電、輸供電、配售電等四大事業部,透過事業部制之推動,總管理處與各事業部採政策集中化與管理分權化之運作模式,由機關體轉向高效率之企業體,後續亦將配合電業法規定,轉型控股母子公司,俾有效促進市場公平競爭、提升事業經營效率、推動公司永續發展,成為卓越且值得信賴的世界級電力事業集團,為顧客提供最高品質之服務。

使命與願景

電力業經營須兼顧能源品質、能源安全、環境永續的能源三難選擇(energy trilemma)。呼應國際氣候變遷趨勢、國內能源轉型,以及電力市場逐步開放的競爭,台電於2015年修訂使命、願景與經營理念,期能指引公司經營方向,改變員工經營思維,朝向卓越與永續的電力事業集團邁進。

經營理念

台電企業文化是「以人為本」與「追求卓越」
「以人為本」在經營理念之表現上是「誠信」、「關懷」
「追求卓越」在經營理念之表現上是「服務」、「成長」

經營策略

台電身為國營事業,肩負穩定供電、友善環境與落實能源政策之使命,以提供民生與經濟發展所需基礎條件。而為在新電業法規範並兼顧綠能、減碳、節能及穩定供電等多重條件下永續經營,台電重新檢視經營現況後進行分析,並就各項影響經營之重要背景因素進行綜整歸納,型塑八大「總體策略」以揭示未來五年之經營方向。

為使策略能實際推展至執行面,「總體策略」訂定後由各事業部/系統之執行長/副總經理率領下共同研議,向下展開「行動方案」與「具體作為」,並參考相關內容後依平衡計分卡分類,訂定25 項公司總目標,後續推動狀況將納入本公司之目標體系與檢討體系進行管控,在PDCA之企業管理循環藍圖之架構下,逐年滾動調整與改善,厚植台電邁向永續經營之成長動能。

公司總目標