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永續經營

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經營績效

永續財務經營策略

台電2019 年因電價調幅受限,致未能反映經營成本及合理利潤之部分,已依電價費率審議會決議,由電價穩定準備回補並透過管控運維費等措施,以健全財務之永續性。台電兼顧綠能、減碳、節能及穩定供電等多重條件下,因應產銷結構改變、燃料價格波動、電價調整之不確定性等因素,台電將維持電價合理性及多角化經營作法,達成穩定供電、節能減碳及確保財務穩健之多重目標。

2019年度台電財務績效目標與實績
2017 ∼ 2019 年度近三年台電財務績效目標與實績
電價合理性

在穩定供電與維持民生必需用電的前提下,電價調整之合理性是台電持續面臨的重要課題。主管機關依修正後電業法49條規定,訂定公用售電業之電價費率計算公式與電價之調整機制,並於2017年11月6日完成公告,依其規定,電價按公式每半年檢討一次,由台電研擬電價費率檢討方案,並經電價費率審議會審定後調整電價,以即時反映國際燃料價格波動與台電經營績效,並反映經營成本及合理利潤,落實電價合理化。

目前公用售電業電價費率計算公式內容概述如下:

公用售電業電價費率計算公式

電價調整頻率為1年檢討2次,原則於每年4月及10月檢討調整電價,電價漲幅及跌幅原則每次不超過3%,但於供電成本持續大幅上漲或下跌時,得視電價穩定準備運用情形,由電價費率審議會就調幅進行適度調整。
經濟部於2019年3月及9月召開電價費率審議會,台電提報電價費率之應調整幅度分別為+6.48%及+9.24%;惟兩次審議會皆考量能源價格呈下跌趨勢,且為避免短期電價波動對物價造成影響,故決議電價不調整。2019年因電價未調整致未能反映經營成本及合理利潤之部分,已依2020年第1次電價費率審議會決議,透過電價穩定準備撥補台電。

多角化經營與策略

台電面對電業市場未來進一步開放之可能性,為實踐公司事業集團願景,創造業外發展之可能性,2018年持續就政府政策、戰略考量、財務挹注及企業責任等4大面向進行多角化動態布局。目前台電積極開創各項新事業,含房地產活化、光纖電路頻寬出租業務、承攬風機葉片再生業務、文創事業等,2019年為台電帶來超過22.16億元的多角化收入。

● 推動房地產活化
隨著電力自動化、交通、經濟因素改變,台電部分房地產已非電業使用所需,故台電成立跨處室「土地活化專案小組」,進行資產活化推動。。2019 業務辦理成果如下:
1. 與各級政府合作開發:完成「北部儲運中心舊址」、「電力修護處」及「澎湖舊馬公電廠」等都市計畫變更;另「高雄特貿三土地公辦都更案」及「嘉興街宿舍公辦都更案」分別由高雄市政府及國家住宅及都市更新中心規劃招商中。
2. 主導招商開發:完成「仁愛路臨停土地主導合建案」之招商公告,及「北部儲運中心舊址南側公辦都更案」之招商前置作業。
3. 參與開發商主導:「信義路二段臨停都市更新案」業獲臺北市政府核定通過,另「和平東路一段臨停土地」及「總處理髮室房地」等2 都市更新案,刻由臺北市政府審議中。

● 辦理房地出租業務
台電運用原有老屋元素,將潮州街老屋活化再利用,並融入臺灣50、60年代常見設計風格,於2019年1月以嶄新面貌重生作為輕食餐館、辦公等複合式空間,並透過系列人文講座找回社區時代記憶。

辦理房地出租業務績效

● 推動教育休閒業務
台電會館2019年度平均住房率33.9%(不含訓練所會館住房率40.7%),全部會館年營收達2,488萬元(不含訓練所會館年營收2,135萬元)。

● 推動文創事業
台電文創事業以循環經濟為主軸,結合電業文化的豐厚底蘊,創作具台電意象之文創商品,目前於網路平台方式進行販售。2019 年台電文創商品於購物網站之銷售數量達到5,800 件,年度總收入約110 萬元。透過商品行銷與消費者接觸互動的過程,傳達企業價值及文創事業發展理念,拉近社會大眾與台電的生活連結,達成增加公司營收、建立企業文化形象之目的。
同時秉持循環再利用之理念,與青創設計團隊合作,並以煤灰及廢棄礙子等創作出具台電意象之文創商品。

● 參與轉投資事業
截至2018 年底止,台電轉投資事業計有5 家,包括臺灣證券交易所公司、台灣汽電共生公司,配合澳洲班卡拉煤礦開發計畫營運需要,轉投資之班卡拉礦業公司與班卡拉銷售公司,以及2018 年新成立之臺灣風能訓練公司等,轉投資金額合計12.95 億元、2019 年投資收益7.2 億元,投資報酬率25.07%。

另為維持台電一定比率之自有運力,刻正評估以轉投資方式與民營公司合資成立船運公司之可行性,以滿足確保燃料供應安全、穩定海運成本及推動新事業之目標。未來台電將持續拓展各項新事業,期能強化公司永續經營的厚實基礎,可能潛在投資項目包含煤灰資源利用、資產活化、海外能礦與離岸風電投資、國際電業維修參與、跨足海外電廠興建、及不動產事業經營等。

台電未來多角化之經營,將因應國際能源轉型趨勢及配合公司集團轉型等發展需求,逐年動態調整多角化策略佈局及強化公司資源整合利用,如加強電業相關事業的鏈結,增加公司創新能源服務,以及發掘國際能源市場發展商機等,以持續提升公司市場競爭力與用戶滿意度,並響應政府節能減碳與永續發展政策。

經營績效精進

台電近年積極強化經營體質,落實目標設定與績效管考,透過平衡計分卡,針對財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面評估經營效能,並每年檢討指標項目,以符合營運總目標。

平衡計分卡結果