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永續台電 | 重點績效與 SDGs
永續電力提供者
T-SDG 7:確保人人都能享有可負擔、穩定、永續且現代的能源
T-SDG 7:確保人人都能享有可負擔、穩定、永續且現代的能源
T-SDG 13:完備減緩調適行動以因應氣候變遷及其影響
策略 | 在對抗傳染病疫情中,為降低能源供應鏈風險,提高自產能源(再生能源)比例並可維持長期供電 |
目標 | 台電系統中自產(再生能源)發電量占比 |
2020 年目標 | 7.1%(約 174 億度) |
實績值
(2020 年止) |
5.8%(約 137.8 億度) |
短期目標
(2021 年止) |
9.2%(約 220 億度) |
中期目標
(2025 年止) |
19.6%(約 511 億度) |
長期目標
(2030 年止) |
24.1%(約 680 億度) |
策略 | 推動再生能源發電計畫,擴大無碳能源開發 | 推動低碳能源燃氣發電計畫,確保電力穩定供應 | 提升傳統火力機組發電效率,透過循環再利用,減少化石能源的消耗,提升生活環境品質 | |
目標 | 台電公司累積總容量 | 台電系統併網容量 | 累積總容量 | 台電公司自有火力機組(不含外購電力)平均發電效率 |
2020 年目標 | 2,494MW | 10,807MW | 13,149MW | 高於 40% |
實績值
(2020 年止) |
2,390MW | 8,582MW | 13,149MW | 高於 41% |
短期目標
(2021 年止) |
2,526MW | 13,025MW | 13,149MW | 高於 40.3% |
中期目標
(2025 年止) |
3,108MW | 29,602MW | 19,945MW | 高於 45% |
長期目標
(2030 年止) |
3,928MW | 34,962MW | 25,924MW | 高於 47% |
策略 | 針對電源端遭受氣候變遷衝擊與調適 |
目標 | 極端氣候下之供電可靠度 |
2020 年目標 | 蒐集近 5 年再生能源發電實績值及極端氣候事件,完成量化評估再生能源受氣候變遷下對電源端供應影響 |
實績值
(2020 年止) |
已完成本公司17 個水火發電單位(不含離島)之氣候風險(強風、淹水)評估 |
短期目標
(2021 年止) |
完成本公司發電系統(水火力發電廠)深入風險評估 |
中期目標
(2025 年止) |
平行展開火力發電系統之現場單位進行調適策略規劃工作(不含離島) |
長期目標
(2030 年止) |
擬定策略規劃之系統完成電力設施調適行動計畫(不含離島) |
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智慧電網領航者
T-SDG 7:確保人人都能享有可負擔、穩定、永續且現代的能源
T-SDG 8:促進包容且永續的經濟成長,提升勞動生產力,確保全民享有優質就業機會
策略 | 增加自有場地儲能設備建置量,並擴大採購快速輔助服務 | 強化資安,建置雲端資料中心,提升骨幹/區域光纖通信能力 | 推廣輸電系統資料在運轉及維護之大數據及 AI 應用,降低全國停電時間 | |
目標 | 自有場地儲能設備建置量 | 資安防護 | 雲端資料中心建置 | 全國停電時間(SAIDI 值) |
2020 年目標 | 累計 24MW(自建 9MW+採購15MW,滾動檢討) | 完成 3 個場域試點建置。6 個供電區營運處全數納入 SOC(資安監控中心)進行監看 | 建置大數據分析及資料共享平台 | 降低為 16.8 分鐘/戶・年 |
實績值
(2020 年止) |
累計 26.5MW(自有場地建置儲能電池設備 11.5MW + 採購儲能自動頻率控制輔助服務 15MW) | 已完成 2 處入侵偵測系統(IDS)安裝:雲林區處及台中供電區處;後續進行台中電廠建置,及進行納入 SOC | 業於 2020 年 11 月決標 | 15.9307 分鐘/戶・年 |
短期目標
(2021 年止) |
|
針對 32 個場域,規劃並評估安裝 IDS 之場域順序並納入 SOC 監控。評估 3 個場域試點效益,並研擬改善方案 | 大數據分析及資料共享平台預計於 2021年 6 月起進行試運行,開放全公司使用,並持續滾動檢討,於 11 月底完成整體建置 | 16.7 分鐘/戶・年 |
中期目標
(2025 年止) |
累計 590MW(自建 160MW+採購 430MW,滾動檢討) | 完成全數調度中心共 32 個場域 IDS(入侵偵測系統)資安防護並納入 SOC 監看 | 完成雲端資料中心 2 處(遠信、彰化)建置,可提供 600 座機櫃容量 | 15.7 分鐘/戶・年 |
長期目標
(2030 年止) |
儲能設備隨著性能與經濟性之提升,未來將增加儲能設備參與容量,視發電與負載情境及彈性措施滾動檢討 | 持續精進提升智慧電網整體資安防護能力 | 完成雲端資料中心(台中)建置,可提供 1,200 座機櫃容量 | 15.5 分鐘/戶・年 |
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智能生活服務者
T-SDG 8:促進包容且永續的經濟成長,提升勞動生產力,確保全民享有優質就業機會
T-SDG 12:促進綠色經濟,確保永續消費及生產模式
策略 | 低壓 AMI 智慧型電表基礎建設 |
目標 | 智慧型電表布建數 |
2020 年目標 | 累計 100 萬戶 |
實績值
(2020 年止) |
完成累計 109 萬戶 |
短期目標
(2021 年止) |
完成累計 150 萬戶 |
中期目標
(2025 年止) |
完成累計 400 萬戶 |
長期目標
(2030 年止) |
滾動檢討布建效益後,完成累計 700 萬戶 |
策略 | 精進用戶服務 | ||||
目標 | 台灣電力 App 會員數 | 新科技繳費管道交易筆數/期 | 雲端服務 | 高壓用戶服務入口網站精進加值服務 | 用電診斷中心服務網頁瀏覽人次 |
2020 年目標 | 30 萬 | 新科技繳費管道交易筆數每期達 33 萬筆 | 完成雲端繳費系統功能開發 | 高壓用戶服務入口網站增加至少 2 項精進加值服務 | 用電診斷中心服務網頁瀏覽人次達 15,000 人次 |
實績值
(2020 年止) |
293,484 會員數 | 70.2 萬筆/期 | 台灣電力 App 搬家結算功能,提供 PDF 繳費憑證下載服務 | 已完成「用電儀表板」及「用電警示設定整合」2 項精進加值服務 | 截至 2020 年底止,共計約 15,700 人次,使用網站相關服務 |
短期目標
(2021 年止) |
36 萬 | 63 萬筆/期 | 增加雲端下載憑證服務項目 | 增加至少 1 項精進加值服務 | 網頁瀏覽人次達 16,000 人次 |
中期目標
(2025 年止) |
60 萬 | 80 萬筆/期 | 雲端繳費憑證下載量達 10 萬戶 | 累計增加至少 4 項精進加值服務 | 網頁瀏覽人次達 20,000 人次 |
長期目標
(2030 年止) |
90 萬 | 120 萬筆/期 | 雲端繳費憑證下載量達 30 萬戶 | 累計增加至少 6 項精進加值服務 | 網頁瀏覽人次達 25,000 人次 |
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友善環境行動者
T-SDG 12:促進綠色經濟,確保永續消費及生產模式
T-SDG 13:完備減緩調適行動以因應氣候變遷及其影響
T-SDG 14:保育及永續利用海洋生態系,以確保生物多樣性,並防止海洋環境劣化
T-SDG 15: 保育及永續利用陸域生態系,以確保生物多樣性,並防止土地劣化
策略 | 建立循環商業模式 | |
目標 | 火力電廠廢水回收比例 | 循環資源產品供應模式 |
2020 年目標 | 73% | 完成煤灰海事工程使用手冊 |
實績值
(2020 年止) |
79% | 煤灰海事工程使用手冊送工業局審查中 |
短期目標
(2021 年止) |
75% | 循環潛勢物料盤點及可行發展商業模式試點 |
中期目標
(2025 年止) |
80% | 完成至少 1 件循環資源產品供應模式 |
長期目標
(2030 年止) |
85% | 完成至少 3 件循環資源產品供應模式 |
策略 | 提升減緩及調適能力 | |
目標 | 火力機組(溫室氣體) 淨排放強度較 2016 年減少比例 |
氣候調適作為 |
2020 年目標 | 減少 5.3% | 完成所屬發輸配單位之氣候風險評估 |
實績值
(2020 年止) |
減少 6.52% | 高雄區營業處為配售電系統示範場域 |
短期目標
(2021 年止) |
減少 7% | 完成本公司發電系統 (水火力發電廠)風險評估 |
中期目標
(2025 年止) |
減少 15% | 完成主要發輸配單位之 氣候風險策略及行動計畫 |
長期目標
(2030 年止) |
減少 20% | 完成公司整體氣候風險評估報告與溝通 |
策略 | 海域生態復育及海岸環境清潔 |
目標 | 海域生態保育 - 海洋牧場 |
2020 年目標 | 進行復育海洋生態保育暨進行海洋牧場研究規劃案 1 件 |
實績值
(2020 年止) |
規劃林口海洋牧場 |
短期目標
(2021 年止) |
執行復育海洋生態保育暨海洋牧場研究規劃案 1 件 |
中期目標
(2025 年止) |
完成復育海洋生態暨進行 1 處海洋牧場選址工作 |
長期目標
(2030 年止) |
完成營造 1 處發電廠周邊之海洋牧場,以利海洋生態復育 |
策略 | 電力設施領地生態復育及環境維護 |
目標 | 電力設施生態融合計畫 |
2020 年目標 | 完成電力設施生態融合盤點計畫,提出具體之電力設施領地生態復育及環境維 |
實績值
(2020 年止) |
完成潛力場址勘查、生態場域推動序位評選指標系統 |
短期目標
(2021 年止) |
至少建置 1 個電力設施之生態融合計畫 |
中期目標
(2025 年止) |
完成至少 3 處電力設施生態融合計畫,以宣揚電力設施生態復育及環境維護 |
長期目標
(2030 年止) |
完成至少 5 處電力設施生態融合計畫,以宣揚電力設施生態復育及環境維護 |
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企業社會責任實踐者
T-SDG 1:強化弱勢群體社會經濟安全照顧服務
T-SDG 4:確保全面、公平及高品質教育,提倡終身學習
T-SDG 8:促進包容且永續的經濟成長,提升勞動生產力,確保全民享有優質就業機會
T-SDG 11:建構具包容、安全、韌性及永續特質的城市與鄉村
策略 | 深化社會關懷活動 | ||
目標 | 社會關懷活動累計投入與觸及人次 | 弱勢團體用電優惠金額累計投入與受惠戶數 | 促進電力發展營運協助金累計投入與受惠鄉鎮區數 |
2020 年目標 | 新台幣 6 億元,7 萬人次 | 新台幣 8,700 萬元,16 萬戶 | 新台幣 25 億元,100 個鄉鎮區 |
實績值
(2020 年止) |
新台幣 5 億 3973 萬餘元,3 萬6835 人次 | 新台幣 9,178 萬餘元,16 萬 1871 戶 | 新台幣 21 億 7,945 萬餘元,101 個鄉鎮區 |
短期目標
(2021 年止) |
新台幣 5 億 5000 萬元及觸及 5 萬人次 | 新台幣 9,100 萬元,受惠戶數 16 萬戶 | 新台幣 21 億 8000 萬元,受惠鄉鎮區數 101 個 |
中期目標
(2025 年止) |
新台幣 36 億元,45 萬人次 | 新台幣 5 億 5,000 萬元,受惠戶數 100 萬戶 | 新台幣 150 億元,受惠鄉鎮區數 600 個 |
長期目標
(2030 年止) |
新台幣 66 億元,80 萬人次 | 新台幣 10 億元,180 萬戶 | 新台幣 275 億元,1,100 個鄉鎮區 |
策略 | 傳遞正確能源知識 | |
目標 | 多元宣導能源知識累計觸及人次 | 網路宣導累計觸及人次 |
2020 年目標 | 50 萬人次 | 2,000 萬人次 |
實績值
(2020 年止) |
84 萬餘人次 | 2,500 萬餘人次 |
短期目標
(2021 年止) |
60 萬人次 | 2,100 萬餘人次 |
中期目標
(2025 年止) |
300 萬人次 | 1 億 2,000 萬人次 |
長期目標
(2030 年止) |
600 萬人次 | 2 億 2,000 萬人次 |
策略 | 落實職業安全 | 建立幸福職場文化 | ||
目標 | 員工傷害頻率 | 承攬商勞工傷害頻率 | 員工內部溝通滿意度 | 推動各同心園地(81 個)員工關懷之協助方案比例 |
2020 年目標 | ≦ 0.22 | ≦ 0.4 | ≥ 55% | ≥ 37% |
實績值
(2020 年止) |
0.17 | 0.42 | 56.61% | 37% |
短期目標
(2021 年止) |
≦ 0.15 | ≦ 0.37 | ≥ 60% | ≥ 38% |
中期目標
(2025 年止) |
≦ 0.15 | ≦ 0.28 | ≥ 60% | ≥ 40% |
長期目標
(2030 年止) |
≦ 0.1 | ≦ 0.18 | ≥ 65% | ≥ 50% |
策略 | 推動電業文化資產保存活化 | ||
目標 | 電業文化資源共享 | 辦理年度主題文資特展、論壇及叢書分享會等相關活動累計場次與參與人次 | 電業文資保存場域 |
2020 年目標 | 2020 年以「核能」、「配電技術演進」、「售(購) 電」及「離島電業」等 4 大主題,辦理相關單位文物清查達1,000 案以上 | 5 場,3 萬人次 | |
實績值
(2020 年止) |
2020 年主題式專案清查成果,建檔文物數量共計 1,675 案 | 「島嶼脈動」文資特展 1 場;「足跡與築蹟的對話-2020 台灣電力文化資產論壇」1 場;新書分享/座談會 7 場,總計共舉辦 9 場,參與人數約 2.2 萬人次 | 配合北區施工處驗收作業期程,進行進駐前置相關作業 |
短期目標
(2021 年止) |
2021 年以「本島火力」及「輸供電系統」等主題,辦理相關單位文物清查達800 案以上 | 辦理本島火力主題叢書分享會 1 場(2021 年暫無文資特展計畫) | 配合北區施工處驗收作業期程,進行進駐前置相關作業 |
中期目標
(2025 年止) |
2025 年完成各系統普查作業,累計清查文物 ≥3,500 案 | 累計達 15 場以上,或累積達 10 萬人次 | 2022 年下半年萬隆 D/S 多功能大樓 4 樓啟用「台灣電力文物研究中心」,推展文物深化研究及修復等業務 |
長期目標
(2030 年止) |
2028 年啟用電業歷史文物線上資料庫,俾期創造文化資源共享環境及研究平台,持續以文化力推動社會溝通與教育 | 累積達 25 場以上,或累積達 15 萬人次 |
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