風險管理-公司治理-永續發展專區 - 台灣電力公司

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風險管理政策

 

台電訂定 4 大風險管理政策,做為組織風險管理的指導原則,如下:

風險管理政策

01降低經營風險

提供必要資源,建立、維持及持續改進風險管理制度的有效運作,以降低經營風險。

02成立風險管理推動組織

成立風險管理推動組織,實施持續性風險評估、風險處理、風險監控及風險溝通等作業。

03形塑風險管理文化

確保員工具備執行風險管理的能力,營造支持性的工作環境,形塑風險管理文化。

04加強溝通

加強員工及利害關係人之溝通,提升全員風險管理的認知,徹底落實本政策。

風險管理流程


風險管理流程

風險評估與辨識

 

2021 年台電辨識出14 項風險事件,各項風險事件皆預設其風險情境,規劃相對應的管控措施,並滾動檢討管控措施成效及其風險變化,以提高事前預防、事後因應的效果。台電透過此系統性風險管理,分析風險與永續議題,強化風險意識、掌握機會能力,朝向永續台電願景。

 
風險類別 台電鑑別之風險
 策略與財務風險 策略與財務風險
  • 累積虧損擴大影響公司營運
  • 再生能源工程併網量不足導致未達政策目標
  • 公司轉型未能於法定期程內完成轉型,致主管機關裁罰
法遵與議題風險 法遵與議題風險
  • 公司發生安衛事故導致人員傷亡與資產損失
  • 各類風險事件導致負面新聞影響公司形象
  • 員工發生貪瀆事件
  • 發生勞資糾紛與員工抗爭
營運風險 營運風險
  • 人員大量退離或因應公司電業與數位轉型相關技術未培育,致核心業務無法順利推動
  • 電力供應短缺影響系統穩定與安全
  • 資訊系統癱瘓
  • 電源計畫進度落後影響供電能力
  • 電源線工程進度落後影響電廠供電
環境與氣候變遷風險 環境與氣候變遷風險
  • 環保事件議題導致環境衝擊
  • 天然災害造成電力設備損毀
 
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