風險管理-公司治理-永續發展專區 - 台灣電力公司

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風險管理政策

 

台電訂定 4 大風險管理政策,做為組織風險管理的指導原則,如下:

風險管理政策

01降低經營風險

提供必要資源,建立、維持及持續改進風險管理制度的有效運作,以降低經營風險。

02成立風險管理推動組織

成立風險管理推動組織,實施持續性風險評估、風險處理、風險監控及風險溝通等作業。

03形塑風險管理文化

確保員工具備執行風險管理的能力,營造支持性的工作環境,形塑風險管理文化。

04加強溝通

加強員工及利害關係人之溝通,提升全員風險管理的認知,徹底落實本政策。

風險管理流程


風險管理流程

風險評估與辨識

 

2022 年台電辨識出 13 項風險事件,各項風險事件皆預設其風險情境,規劃相對應的管控措施,並滾動檢討管控措施成效及其風險變化,以提高事前預防、事後因應的效果。台電透過此系統性風險管理,分析風險與永續議題,強化風險意識、掌握機會能力,朝向永續台電願景。

 
風險類別 台電鑑別之風險
供電營運風險 供電營運風險
  • 短期電力供需失衡
  • 重要電力設施安全與韌性受損
  • 中長期重大發電工程進度落後
  • 中長期重大輸變電工程進度落後
環境與氣候變遷風險 環境與氣候變遷風險
  • 環境污染衝擊
  • 淨零減碳行動不如預期
法遵與議題風險 法遵與議題風險
  • 發生重大安衛事故
  • 負面新聞持續擴大
  • 違反重大法遵事項
  • 發生勞資糾紛與員工抗爭
 策略與財務風險 策略與財務風險
  • 累積虧損擴大
  • 核心技術培育不足
  • 資通安全防護失效
 
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