呼應能源轉型與政府五加二產業創新計畫，台電近年來將循環經濟列為永續營運重點推動項目之一，於環境政策中承諾「以循環思維打造高效與永續的能資源利用，落實循環經濟之理念」，並向下開展「建立循環經濟商業模式」與「提升資源使用效率」兩項構面，推動各項循環經濟措施，期望從過往線性經濟思維，轉換為以永續發展為考量的循環經濟模式。
台電環境政策 - 短、中、長期目標
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策略面向 |
聚焦循環創新重點策略構面 |
建立循環商業模式 |
短期目標 - 2023 年 |
中期目標 - 2025 年 |
長期目標 - 2030 年 |
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總管理處推廣循環容器使用之可行性分析及辦理 2 場次循環永續相關議題會議 |
落實「循環資源供應模式」 |
完成循環經濟體系建置 |
為落實環境政策之承諾，台電考量電力業獨特的循環經濟思維，從規劃設計、資源採購、電力製造基礎建設到電力供售與服務，乃至於最後的廢棄處理及回收等階段，探討建構循環再利用迴圈（loop）的可能性，並於 2021 年 5 月舉辦環境月，向外界揭露「循環經濟策略藍圖框架」。該框架從能源與資源面向切入，以能源面向而言，台電持續致力最佳化電力生產及輸配效率，並思考發展電力回收；從資源面向來看，電力基礎設施是台電最大資產，在相關基礎設施及發電設備的設計／採購、建造、維運使用及除役時，即納入「循環營建」概念。
後續，為將循環經濟精神落實於台電內部，台電於 2021 年 5 月以公民咖啡館形式，產出 20 個以上的行動方案，未來將與循環經濟策略藍圖框架結合，向下開展台電循環經濟行動方案。
循環經濟公民咖啡館
2021 年台電首度舉辦公民咖啡館，故先以內部同仁為主要溝通目標組群，目的在於打破縱向的管理架構，以橫向溝通模式，集結各單位與系統之組長級以上主管，藉由較輕鬆但專注的氛圍，匯集各單位同仁智慧，凝聚出台電循環經濟行動方案。未來，台電預期公民咖啡館將不只是一次性的活動，而將成為未來台電進行永續議題溝通與討論的固定模式， 並持續延伸公民咖啡館之精神，推動永續文化。
為使循環經濟議題能夠充分討論，由董事長於啟始會議給予台電同仁期許及勉勵，並於事前舉辦多場公民咖啡館桌長教育訓練，在公民咖啡館辦理當天，邀請循環台灣基金會黃育徵董事長，以及 KPMG 氣候變遷與永續服務亞太區負責人黃正忠董事總經理，重點強調循環經濟的精神以及與永續之關聯，藉由下半場三回合的討論，凝聚具台電特色之循環經濟行動方案，將循環經濟落實於台電未來營運中。
「台電文創」循環經濟品牌
台電文創事業於 2019 年正式上線，以循環經濟作為品牌核心理念，持續與專業設計師合作，運用發電過程中產生的汰換廢棄材料，結合台電元素，探索開發文創產品的可行性，透過創意商品展示與販售，讓大眾看到台電不一樣的一面，拉近與民眾的距離。
WhimsE010 閱讀燈
台電文創在 2020 年世界地球日，發表新產品 WhimsE010 閱讀燈，利用退役的輸電設備「木橫擔」打造，產品名稱「#E010」即為台電倉庫材料「素材木橫擔」編號，設有觸控式控制的三段亮度選擇，將光線對空間整體亮度的影響降到最低，讓退役材料發揮新價值。
推動台電總處大樓地下餐廳產品服務化
2022年台電成功推動總處大樓員工餐廳產品服務化，與IKEA聯手利用「以租代買」循環家具模式，改造自1983年啟用至今、近40年的員工餐廳。由IKEA包辦空間設計與家具、家飾軟裝規劃佈置及後續維護整修與回收，打破傳統家具「製造、購買、使用、丟棄」線性模式，實現循環經濟概念；此次合作為期6年，期間IKEA也會搭配季節客製調整風格佈置，讓台電員工餐廳有北歐風格的舒適氛圍。
退廢水泥電桿轉製成人工魚礁
台電利用退而不用水泥電桿轉製作成人工魚礁，將天然或人造結構體投置於適合的海域，並於電力設施附近海域放流高經濟價值魚苗，以增裕漁業資源、改善或營造海洋生物之棲息環境。自1997年起於本島周圍海域22個礁區/保護區共投放電桿人工魚礁18,517座，為沿海魚類提供棲生環境，防止漁場老化且提高沿近海域的基礎生產力，在提供海洋生物棲息場所的同時，亦能間接防止拖網船侵入沿岸海域作業。
